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2015年的6月份，云酷科技成立于河北省秦皇島市，發展到如今已歷經4個夏暑冬寒，從當時的十幾人到今天的八十人，云酷科技前進的腳步堅定且堅實。2019年6月6日，云酷科技舉行了全員大會，全體員工（部分出差人員除外）參加了會議，總經理王剛先生在會上回顧了云酷科技的過去，分析了當下的形式，規劃了云酷科技的未來。

今天小編通過會上的內容總結，一起帶大家深入了解云酷科技。

▌安全領域護航員：云酷科技

安全問題是圍繞企業發展頭頂上的一片烏云，各行各業都是如此，電力行業尤其重要。云酷科技的創始團隊來自電力國企，深知安全問題對企業的影響，染血的GDP不是光榮而是罪惡，所以企業誕生之初就將發展方向定位在了“工業智能”上，在公司發展中，尤其注重“安全領域”產品研發，先后成功打造了設備安全--三維可視化防磨防爆系統、人員安全--三維安全管控人員定位系統、作業安全--安全過程管控APP三類安全管控系統，并致力于成為卓越的工業智能服務提供商。

▌成立之初：定制化產品打基礎

千里之行始于足下。

2015年團隊成立之初，由于市場環境和客戶需求的原因，公司主營業務為向電力企業提供生產信息化的定制化軟件產品。所謂定制化，就是根據客戶的具體需求進行專項軟件研發。2015年至2017年間，通過優秀的定制化產品，云酷科技迅速在行業內打下了堅實的基礎，獲得了良好的口碑，企業得以快速發展。

然而事物都有兩面性，定制化產品需要針對不同客戶的不同需求進行專項研發，同時定制化產品的高要求也對團隊的人力、物力形成了掣肘，團隊不同項目間缺少有效協助，一定程度上制約了團隊的手腳。

企業不是用愛發電的。在商言商，企業的核心目標是盈利，只是盈利的方向各有不同，當方向一致時企業間也就形成了競爭，純粹以目標前進而不考慮發展與回報的企業不可能成為一個優秀的企業，公益組織亦是如此。云酷科技致力于工業，特別是電力行業的安全領域。若想實現更好的發展，給用戶帶來更好、更多的安全保障，定制化路線就需要變革。

會議現場 圖一

▌發展壯大：定制化向產品化的轉型

工欲善其事必先利其器。

時間來到2018年，公司在定制化產品經營的里程中利弊兼得，弊端前文已經提到，利端則是在服務不同客戶期間收集到了客戶安全產品的需求、團隊成員的個人能力得到提升。公司通過對所有定制化產品整合分析后發現，其實很多需求是共通的，是可以做成標準化、模式化的，定制化向產品化的轉型由此而始。

公司通過分析前期各類定制化產品，對通用功能整合，將獨立系統進行升級，形成具有針對性、功能強大、適用于全體用戶的安全產品，包括三維可視化防磨防爆管理系統、三維可視化人員定位管理系統、安全全過程管控APP等等。

通過此次轉型，公司各部門間得以從各自為戰中解脫出來，配合更加流暢、工作效率得到極大提升。從當前的結果來看，這次轉型是極其成功的。

▌智慧導向：三叉戟模式加速前行

海王的無敵，源自于神兵三叉戟。

到了2019年，不到一年的時間定制化向產品化轉型給公司帶來了全新的活力。在此次總結大會中，王剛先生認為轉型雖然成功，但可提升空間還有很大。

會上王剛先生對公司后期的業務發展做了規劃，針對公司各個產品的特點，對組織架構做出了重要調整，將原有的各產品部門整合成三大部分：智慧安全事業部、智慧生產事業部和智慧監測事業部。通過事業部的調整，將安全領域問題及解決辦法進行劃分，明確各事業部的目標與責任。猶如海王獲得三叉戟后統治了海洋，云酷科技有了三大智慧服務事業部，在工業智能服務領域上亦會披荊斬棘，所向披靡。

▌不忘初心：創新是公司生存的前提

科技是第一生產力。

近期中美貿易戰如火如荼，華為作為高新技術企業的代表，站在了這風口浪尖上。與去年中興面臨制裁后，不得不繳納14億美元罰款不同，華為選擇了正面硬抗。從“備胎計劃”、“鴻蒙系統”來看，其底氣就源自于自主創新，源自于有自己的核心技術。云酷科技作為小微型企業，自然不能與華為、中興相比，然而前車之鑒后事之師，云酷科技同樣能夠在大企業身上學到很多東西，重要的一點就是：自主創新。只有擁有自己的科技護城河，才不會在關鍵時刻被人卡脖子。

回顧公司的發展歷程，科技創新從未懈怠過。從開始的軟件獨立設計、創新開發，到如今的軟硬件結合，部分安全產品集軟件、硬件、服務于一體，實現了安全領域的領先，搭建了屬于自己的科技護城河，到如今云酷科技已獲得多項發明專利和實用新型專利。王剛先生在會議上這么說道：“當年在發展之初盈利能力很弱，勉強保證餓不死，但是就是在這樣的情況下，也一直堅持發展自己的技術，就是因為有這樣的決心，公司才能走到今天，走的越來越順暢。”

▌結尾

匆匆之間，云酷科技已走了四年，經歷了經驗的沉淀、產品模式轉型的陣痛、組織結構變革的明確方向，如今已到了加速前進階段。憑借高效率的組織調動能力、持續的科技創新以及志同道合的全體員工，云酷科技，未來可期。